وبلاگی به منظور ارتقا دانش و فرهنگ ایمنی و HSE
در بسیاری از سازمانها، هنگام وقوع یک حادثه یا مشاهده یک نارسایی در ایمنی و بهداشت، مدیران فوراً به دنبال راهکارهایی سریع و ملموس میروند: از تدوین یک دستورالعمل جدید گرفته تا اجرای یک دوره آموزشی فوری. اما با گذشت زمان، متوجه میشویم که مشکل دوباره تکرار میشود، یا بدتر، به شکلی جدید بروز میکند….
در بسیاری از سازمانها، هدف حادثه صفر بهعنوان یک استاندارد طلایی برای ایمنی معرفی میشود. اما آیا این هدف واقعاً به ارتقای فرهنگ ایمنی کمک میکند یا باعث تمرکز بیش از حد بر روی آمار و گزارشهای کوتاهمدت میشود؟
بسیاری از مدیران بر اهمیت “ابتکار عمل” تأکید دارند و آن را راهی برای مقابله با مشکلات میدانند. این مفهوم معمولاً به معنای مواجهه مستقیم با چالشها، جلوگیری از بحرانها و اجتناب از رویکرد واکنشی است. اما آیا هر اقدامی که ظاهراً فعالانه و تهاجمی باشد، واقعاً ابتکار عمل واقعی محسوب میشود؟
اشتباهات رایج رهبران ایمنی و راهکارهای اصلاح آن
نقش مدیریت ارشد در شکلدهی و تقویت فرهنگ ایمنی در سازمان
در هر محیط کاری، کارگران با انواع مختلفی از مخاطرات روبهرو هستند که میتوانند سلامت و ایمنی آنها را تهدید کنند. شناسایی مخاطرات شغلی و به تبع آن مدیریت ریسکها ایمنی و بهداشتی فرآیندی ضروری در سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای است که با هدف پیشگیری از حوادث و بیماریهای شغلی انجام میشود.
مديريت ارشد نقش محوري در شكل گيري، هدايت و نگهداشت نظام سلامت، ايمني و محيط زيست سازمان دارد. رهبري، تعهد و تصميمات استراتژيك او مستقيما فرهنگ ايمني و موفقيت برنامه ها را تحت تاثير قرار مي دهد. استانداردهاي ايزو 45001 و ايزو 14001 نيز به عنوان ساختارهاي تعريف شده جهاني، بر اين موضوع تاكيد كرده اند و الزامات خاص خود را در اين خصوص بيان مي كنند.
بازنگری مدیریت در استاندارد مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای، ISO 45001
شناخت بافت سازمان در ISO 45001 | مشاوره پیادهسازی سیستمهای HSE ایمن فیدار ساوا شناخت بافت سازمان در ISO 45001؛ کلید موفقیت در مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای تاریخ انتشار: ۱۴۰۴/۰۲/۲۱ | نویسنده: تیم محتوای ایمن فیدار ساوا استاندارد ISO 45001 به عنوان یک چارچوب بینالمللی برای سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفهای (OH&S) شناخته…
روش و مراحل کار پیاده سازی سیستم مدیریت ایمنی و بهداشت حرفه ای در شرکت ایمن فیدار ساوا